營(yíng)銷(xiāo)模式要迎合市場(chǎng)消費(fèi)需求電商強(qiáng)勢(shì)崛起很大程度上分流了傳統(tǒng)渠道的客流量。目前很多行業(yè)的發(fā)展渠道已經(jīng)受到了電商的沖擊,在現(xiàn)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售正分食線下“蛋糕”,電商以其價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得了更多客戶(hù),這樣就侵蝕賣(mài)場(chǎng)的利益,因此,企業(yè)利用線上渠道搶占市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)也就更為明顯。
而在這些新模式的背后,服務(wù)成為制約企業(yè)變革能否徹底成功的關(guān)鍵因素。在當(dāng)下的市場(chǎng)上,服務(wù)儼然已經(jīng)成為一種營(yíng)銷(xiāo)模式,企業(yè)利用服務(wù)帶動(dòng)自身銷(xiāo)量,拉攏客戶(hù)的成功例子并不在少數(shù)。渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都有著其自身的分工,在分工明確的基礎(chǔ)上完成發(fā)展共識(shí)。消費(fèi)者的變化,促使著企業(yè)必須不斷的進(jìn)步,在一個(gè)不斷變化的時(shí)代里,企業(yè)要想不被淘汰,就必須順應(yīng)時(shí)代而變,唯一不變的就是,牢記消費(fèi)者需要我們做什么。這也是企業(yè)把握市場(chǎng)消費(fèi)需求方向的前提條件。
就當(dāng)下的市場(chǎng)而言,企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)多種重要營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行變革,才能從根本上迎合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。渠道在變,方針也得變。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的崛起,為行業(yè)帶來(lái)了沖擊也到來(lái)了機(jī)遇。當(dāng)傳統(tǒng)渠道以不能滿(mǎn)足現(xiàn)今的行業(yè)發(fā)展時(shí),企業(yè)就需考慮轉(zhuǎn)變策略來(lái)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),只有這樣才能不被市場(chǎng)所淘汰。
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